mycoreobjectrosdok_disshab_0000001005rosdok_disshab_0000001005rosdokdisshabrosdok_derivate_00000051122023-08-08T10:04:09.535Z2013-07-19T07:50:20.646Zadministratorpublished1rosdok_derivate_0000005112truetruederivate_types:fulltextVolltextfulltextwf_edit_epub wf_register_epubstate:publishedstate:publishedveröffentlichtpublishedrosdok/id00001184755386388MODS updated during RosDok migration in June 2021DissertationHochschulschrift1025627962ShadwanTaha1976-VerfasserInautManagementkompetenzen und Erfolgsfaktoren des SanierungsprozessesdeProf. Dr.GuidoEilenbergerAkademischeR BetreuerIndgsProf. Dr.Friedemann W.NerdingerAkademischeR BetreuerIndgs2140292-9Universität RostockWirtschafts- und Sozialwissenschaftliche FakultätGrad-verleihende Institutiondgg10.18453/rosdok_id00001184http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00001184urn:nbn:de:gbv:28-diss2013-0097-5300 Sozialwissenschaften, Soziologie, AnthropologieWirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultätfrei zugänglich (Open Access)Lizenz Metadaten: CC0Nutzungsrechte erteiltalle Rechte vorbehaltenUniversität RostockRostock2012monographic20122012Universitätsbibliothek RostockRostock20132013Zur Wettbewerbsfähigkeit muss das Unternehmen über Erfolgspotenziale verfügen. Bei mangelnder Bereitschaft des Unternehmens zur Anpassung an sich ständig verändernde Umweltzustände verliert das Unternehmen seine Wettbewerbsvorteile bzw. Erfolgspotenziale und befindet sich auf dem Weg in eine existenzbedrohende Krise. Die Krise kann nur durch die Ermittlung von Erfolgsfaktoren und die Durchführung entsprechender Sanierungsmaßnahmen bewältigt werden. Dafür ist die wesentliche Voraussetzung, erforderliche Kompetenzen zur Verfügung zu stellen.ManagementKompetenzErfolgspotenzialBewältigungModellUniversitätsbibliothek Rostockhttp://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00001184doctype:epubdoctype:epubDokumenttypDocument typedoctype:epub.dissertationdoctype:epub.dissertationDissertationdoctoral thesisdiniPublType:doctoralThesis diniPublType2022:PhDThesis XMetaDissPlusThesisLevel:thesis.doctoralinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisdocumentnatureOfContent:ppn_105825778natureOfContent:ppn_105825778HochschulschriftdiniPublType2022:DoctoralThesisdiniPublType2022:DoctoralThesisDissertation oder HabilitationDoctoral thesisDRIVERdiniPublType2022:PhDThesisdiniPublType2022:PhDThesisDissertationPhD thesisKDSF (Pu34)XMetaDissPlusThesisLevel:thesis.doctoralXMetaDissPlusThesisLevel:thesis.doctoralDoktorarbeitdoctoral thesisrfc5646:derfc5646:deDeutschGermangerdeuSDNB:300SDNB:300300 Sozialwissenschaften, Soziologie, Anthropologie300 Social sciences300 Sozialwissenschaften, Soziologie,<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Anthropologieinstitution:unirostockinstitution:unirostockUniversität RostockUniversity of RostockUniversität RostockUniversität RostockUni.Rostockhttp://d-nb.info/gnd/38329-6institution:unirostock.wsfinstitution:unirostock.wsfWirtschafts- und Sozialwissenschaftliche FakultätFaculty of Economics and Social SciencesUniversität Rostock. Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche FakultätWirtschafts- und Sozial-<br />wissenschaftliche FakultätUni.Rostock.Fakultaet.WIWIhttp://d-nb.info/gnd/2140292-9accesscondition:openaccessaccesscondition:openaccessfrei zugänglich (Open Access)open accesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2OAfreeinfo:eu-repo/semantics/openAccess[DE-28]Open Access$gControlled Vocabulary for Access Rights$uhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2licenseinfo:metadatalicenseinfo:metadataLizenzen für Metadatenlicenseinfo:metadata.cc0licenseinfo:metadata.cc0Lizenz Metadaten: CC0license metadata: CC0/creativecommons/p/zero/1.0/88x31.pnghttps://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/licenseinfo:depositlicenseinfo:depositVeröffentlichungsgenehmigungpermission to storelicenseinfo:deposit.rightsgrantedlicenseinfo:deposit.rightsgrantedNutzungsrechte erteiltrights grantedlicenseinfo:worklicenseinfo:workWerkworklicenseinfo:work.rightsreservedlicenseinfo:work.rightsreservedalle Rechte vorbehaltenall rights reserved/creativecommons/r/reserved/0.9/88x31.png[DE-28]Urheberrechtsschutz 1.0$gRights Statements$uhttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/Managementkompetenzen und Erfolgsfaktoren des SanierungsprozessesManagementkompetenzen und Erfolgsfaktoren des Sanierungsprozessesgnd:1025627962gnd:2140292-9gnd:1025627962gnd:2140292-9rosdok_disshab_0000001005-d255712e39gnd:1025627962Shadwan TahaShadwan Taharosdok_disshab_0000001005-d255712e60Prof. Dr. Guido EilenbergerProf. Dr. Guido Eilenbergerrosdok_disshab_0000001005-d255712e72Prof. Dr. Friedemann W. NerdingerProf. Dr. Friedemann W. Nerdingerrosdok_disshab_0000001005-d255712e84gnd:2140292-9Universität Rostock Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche FakultätUniversität Rostock Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche FakultätShadwan TahaProf. Dr. Guido EilenbergerProf. Dr. Friedemann W. NerdingerUniversität Rostock Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche FakultätShadwan TahaProf. Dr. Guido EilenbergerProf. Dr. Friedemann W. NerdingerUniversität Rostock Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche FakultätShadwan TahaRostockUniversität Rostockepub.dissertation10.18453/rosdok_id00001184http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00001184urn:nbn:de:gbv:28-diss2013-0097-5ManagementKompetenzErfolgspotenzialBewältigungModellZur Wettbewerbsfähigkeit muss das Unternehmen über Erfolgspotenziale verfügen. Bei mangelnder Bereitschaft des Unternehmens zur Anpassung an sich ständig verändernde Umweltzustände verliert das Unternehmen seine Wettbewerbsvorteile bzw. Erfolgspotenziale und befindet sich auf dem Weg in eine existenzbedrohende Krise. Die Krise kann nur durch die Ermittlung von Erfolgsfaktoren und die Durchführung entsprechender Sanierungsmaßnahmen bewältigt werden. Dafür ist die wesentliche Voraussetzung, erforderliche Kompetenzen zur Verfügung zu stellen.20122012epub.dissertation1 Disseration_Taha_2013.pdf 1752409 0b4cbd82af620538f0fa001a120a186c rosdok/id00001184755386388MODS updated during RosDok migration in June 2021DissertationHochschulschrift1025627962ShadwanTaha1976-VerfasserInautManagementkompetenzen und Erfolgsfaktoren des SanierungsprozessesdeProf. Dr.GuidoEilenbergerAkademischeR BetreuerIndgsProf. Dr.Friedemann W.NerdingerAkademischeR BetreuerIndgs2140292-9Universität RostockWirtschafts- und Sozialwissenschaftliche FakultätGrad-verleihende Institutiondgg10.18453/rosdok_id00001184http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00001184urn:nbn:de:gbv:28-diss2013-0097-5300 Sozialwissenschaften, Soziologie, AnthropologieWirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultätfrei zugänglich (Open Access)Lizenz Metadaten: CC0Nutzungsrechte erteiltalle Rechte vorbehaltenUniversität RostockRostock2012monographic20122012Universitätsbibliothek RostockRostock20132013Zur Wettbewerbsfähigkeit muss das Unternehmen über Erfolgspotenziale verfügen. Bei mangelnder Bereitschaft des Unternehmens zur Anpassung an sich ständig verändernde Umweltzustände verliert das Unternehmen seine Wettbewerbsvorteile bzw. Erfolgspotenziale und befindet sich auf dem Weg in eine existenzbedrohende Krise. Die Krise kann nur durch die Ermittlung von Erfolgsfaktoren und die Durchführung entsprechender Sanierungsmaßnahmen bewältigt werden. 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NerdingerProf. Dr. Friedemann W. Nerdingerrosdok_disshab_0000001005-d255712e84gnd:2140292-9Universität Rostock Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche FakultätUniversität Rostock Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche FakultätShadwan TahaProf. Dr. Guido EilenbergerProf. Dr. Friedemann W. NerdingerUniversität Rostock Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche FakultätShadwan TahaProf. Dr. Guido EilenbergerProf. Dr. Friedemann W. NerdingerUniversität Rostock Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche FakultätShadwan TahaRostockUniversität Rostockepub.dissertation10.18453/rosdok_id00001184http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00001184urn:nbn:de:gbv:28-diss2013-0097-5ManagementKompetenzErfolgspotenzialBewältigungModellZur Wettbewerbsfähigkeit muss das Unternehmen über Erfolgspotenziale verfügen. Bei mangelnder Bereitschaft des Unternehmens zur Anpassung an sich ständig verändernde Umweltzustände verliert das Unternehmen seine Wettbewerbsvorteile bzw. 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