mycoreobjectrosdok_document_0000000232rosdok_document_0000000232rosdokdocumentrosdok_derivate_0000095503rosdok_derivate_00000955042023-08-08T10:53:51.806Z2013-05-31T14:25:49.781Zadministratorpublished2rosdok_derivate_0000095503rosdok_derivate_0000095504truetruederivate_types:fulltextVolltextfulltextwf_edit_epub wf_register_epubderivate_types:coverCovercoverwf_edit_histbest wf_edit_epub wf_register_epub wf_edit_data wf_register_datastate:publishedstate:publishedveröffentlichtpublishedrosdok/id00002243747403163Oau2013-06-042023-08-05T14:20:58ZrdaConverted from PICA to MODS using Pica2Mods XSLT Transformer 2.7 [SCM: "0c0e7a3c226a4a0cbcbec39b493c3c5257339ab8" "v2.7" "2023-08-04T00:00:00+0200"] with mode 'DEFAULT'.Workingpaper"Alles unter einen Hut bringen?"Rollen und Rollenkonflikte von Betriebsräten bei betrieblicher InnovatiionDie richtige Wahl einer strategischen Mischung zwischen kostenbewusstem Handeln und Bereitschaft zur Innovation sollte nicht nur für das Management eine zentrale Frage sein, sondern für alle betrieblichen Akteure. Dazu gehört als Interessenvertretung der Mitarbeiter auch der Betriebsrat, der sich in der aktuellen wirtschaftlichen Krisensituation oftmals in komplizierten Verhandlungen wiederfindet, in denen er kurzfristige Kostenprobleme gegen mittelfristige Entwicklungsperspektiven abwägen muss. Was bedeutet das für die Betriebsratsarbeit? Wie lassen sich die aktuellen Herausforderungen schnell und richtig angehen und wie lässt sich gleichzeitig eine nachhaltige Unternehmensentwicklung sicherstellen, die zudem noch eine stabile Beschäftigung garantiert? Die Arbeit vieler Betriebsräte ist derzeit eindeutig davon bestimmt, schnell greifende Maßnahmen zur Bewältigung bzw. Abmilderung der Krisensituation zu finden.StefanStracke1976 -VerfasserInaut112605966Friedemann W.Nerdinger1950 -VerfasserInaut122030974http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002243urn:nbn:de:gbv:28-rosdok_id00002243-010.18453/rosdok_id00002243330 Wirtschaftalle Rechte vorbehaltenNutzungsrechte erteiltfrei zugänglich (Open Access)Lizenz Metadaten: CC0deOnline-Ressource (42 Seiten)2009Universität Rostock, Seniorprofessur für Wirtschafts- und OrganisationspsychologieRostockmonographic20092013Universitätsbibliothek RostockRostock2013Universitätsbibliothek Rostockhttp://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002243Stefan Stracke und Friedemann W. Nerdingerrosdok/id00002118747378878http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002118Rostocker Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie2718564-3Nr. 30003Betriebsratdoctype:epubdoctype:epubDokumenttypDocument typedoctype:epub.workingpaperdoctype:epub.workingpaperWorkingpaperworking paperdiniPublType:workingPaper diniPublType2022:WorkingPaperinfo:eu-repo/semantics/workingPaperdocumentdiniPublType2022:WorkingPaperdiniPublType2022:WorkingPaperArbeitspapierWorking paperKDSF (Pu37)SDNB:330SDNB:330330 Wirtschaft330 Economicslicenseinfo:worklicenseinfo:workWerkworklicenseinfo:work.rightsreservedlicenseinfo:work.rightsreservedalle Rechte vorbehaltenall rights reserved/creativecommons/r/reserved/0.9/88x31.png[DE-28]Urheberrechtsschutz 1.0$gRights Statements$uhttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/licenseinfo:depositlicenseinfo:depositVeröffentlichungsgenehmigungpermission to storelicenseinfo:deposit.rightsgrantedlicenseinfo:deposit.rightsgrantedNutzungsrechte erteiltrights grantedaccesscondition:openaccessaccesscondition:openaccessfrei zugänglich (Open Access)open accesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2OAfreeinfo:eu-repo/semantics/openAccess[DE-28]Open Access$gControlled Vocabulary for Access Rights$uhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2licenseinfo:metadatalicenseinfo:metadataLizenzen für Metadatenlicenseinfo:metadata.cc0licenseinfo:metadata.cc0Lizenz Metadaten: CC0license metadata: CC0/creativecommons/p/zero/1.0/88x31.pnghttps://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/rfc5646:derfc5646:deDeutschGermangerdeu"Alles unter einen Hut bringen?"Rollen und Rollenkonflikte von Betriebsräten bei betrieblicher Innovatiion"Alles unter einen Hut bringen?"Rollen und Rollenkonflikte von Betriebsräten bei betrieblicher Innovatiiongnd:112605966gnd:122030974gnd:112605966gnd:122030974rosdok_document_0000000232-d2824634e63gnd:112605966Stefan StrackeStefan Strackerosdok_document_0000000232-d2824634e77gnd:122030974Friedemann W. NerdingerFriedemann W. NerdingerStefan StrackeFriedemann W. NerdingerStefan StrackeFriedemann W. NerdingerStefan StrackeFriedemann W. NerdingerRostockUniversität Rostock, Seniorprofessur für Wirtschafts- und Organisationspsychologieepub.workingpaperhttp://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002243urn:nbn:de:gbv:28-rosdok_id00002243-010.18453/rosdok_id00002243BetriebsratDie richtige Wahl einer strategischen Mischung zwischen kostenbewusstem Handeln und Bereitschaft zur Innovation sollte nicht nur für das Management eine zentrale Frage sein, sondern für alle betrieblichen Akteure. Dazu gehört als Interessenvertretung der Mitarbeiter auch der Betriebsrat, der sich in der aktuellen wirtschaftlichen Krisensituation oftmals in komplizierten Verhandlungen wiederfindet, in denen er kurzfristige Kostenprobleme gegen mittelfristige Entwicklungsperspektiven abwägen muss. Was bedeutet das für die Betriebsratsarbeit? Wie lassen sich die aktuellen Herausforderungen schnell und richtig angehen und wie lässt sich gleichzeitig eine nachhaltige Unternehmensentwicklung sicherstellen, die zudem noch eine stabile Beschäftigung garantiert? Die Arbeit vieler Betriebsräte ist derzeit eindeutig davon bestimmt, schnell greifende Maßnahmen zur Bewältigung bzw. Abmilderung der Krisensituation zu finden.20092009Rostocker Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologierosdok/id00002118747378878http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002118Rostocker Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie2718564-3Nr. 30003http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id000021182718564-3Stefan Stracke und Friedemann W. 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Dazu gehört als Interessenvertretung der Mitarbeiter auch der Betriebsrat, der sich in der aktuellen wirtschaftlichen Krisensituation oftmals in komplizierten Verhandlungen wiederfindet, in denen er kurzfristige Kostenprobleme gegen mittelfristige Entwicklungsperspektiven abwägen muss. Was bedeutet das für die Betriebsratsarbeit? Wie lassen sich die aktuellen Herausforderungen schnell und richtig angehen und wie lässt sich gleichzeitig eine nachhaltige Unternehmensentwicklung sicherstellen, die zudem noch eine stabile Beschäftigung garantiert? Die Arbeit vieler Betriebsräte ist derzeit eindeutig davon bestimmt, schnell greifende Maßnahmen zur Bewältigung bzw. Abmilderung der Krisensituation zu finden.StefanStracke1976 -VerfasserInaut112605966Friedemann W.Nerdinger1950 -VerfasserInaut122030974http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002243urn:nbn:de:gbv:28-rosdok_id00002243-010.18453/rosdok_id00002243330 Wirtschaftalle Rechte vorbehaltenNutzungsrechte erteiltfrei zugänglich (Open Access)Lizenz Metadaten: CC0deOnline-Ressource (42 Seiten)2009Universität Rostock, Seniorprofessur für Wirtschafts- und OrganisationspsychologieRostockmonographic20092013Universitätsbibliothek RostockRostock2013Universitätsbibliothek Rostockhttp://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002243Stefan Stracke und Friedemann W. 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