mycoreobjectrosdok_document_0000000235rosdok_document_0000000235rosdokdocumentrosdok_derivate_0000095509rosdok_derivate_00000955102023-08-08T10:53:52.463Z2013-05-31T14:27:04.225Zadministratorpublished2rosdok_derivate_0000095509rosdok_derivate_0000095510truetruederivate_types:fulltextVolltextfulltextwf_edit_epub wf_register_epubderivate_types:coverCovercoverwf_edit_histbest wf_edit_epub wf_register_epub wf_edit_data wf_register_datastate:publishedstate:publishedveröffentlichtpublishedrosdok/id00002246747405670Oau2013-06-042023-08-05T14:21:00ZrdaConverted from PICA to MODS using Pica2Mods XSLT Transformer 2.7 [SCM: "0c0e7a3c226a4a0cbcbec39b493c3c5257339ab8" "v2.7" "2023-08-04T00:00:00+0200"] with mode 'DEFAULT'.WorkingpaperAufsatzsammlungDerBetriebsrat als normative Referenzgruppe für innovatives Verhaltenempirische Untersuchungen der Bedingungen und der Wirkung auf das innovative Verhalten der MitarbeiterIn Organisationen bilden die Mitglieder des Betriebsrats eine Gruppe, die von der Belegschaft gewählt wird, damit sie die Arbeitnehmerinteressen gegenüber der Geschäftsführung vertritt und einen entsprechenden Einfluss im Unternehmen ausübt. In der Praxis führt der Betriebsrat aber oftmals Aufgaben aus, die weit über die im Betriebsverfassungsgesetz geregelten Aufgaben des Betriebsrats im Sinne der gesetzlichen Mitbestimmung hinausgehen und in gewissen Teilen Managementaufgaben darstellen. Entsprechend wird er auch als „Co-Manager“ bezeichnet. In dieser Rolle kann der Betriebsrat unter anderem auch das innovative Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen, z.B. indem er den Mitarbeitern Normen und Standards setzt, die deren innovatives Verhalten betreffen – in diesem Fall würde der Betriebsrat als normative Referenzgruppe (NRG) fungieren. Ob der Betriebsrat eine solche normative Referenzgruppe für Mitarbeiter und deren innovatives Verhalten sein kann bzw. unter welchen Bedingungen er für Mitarbeiter zur Referenzgruppe wird, untersucht die vorliegende Studie.ErkoMartins1976 -VerfasserInaut13566330XTinaBreyerVerfasserInauthttp://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002246urn:nbn:de:gbv:28-rosdok_id00002246-010.18453/rosdok_id00002246330 Wirtschaft650 Managementalle Rechte vorbehaltenNutzungsrechte erteiltfrei zugänglich (Open Access)Lizenz Metadaten: CC0deOnline-Ressource (70 Seiten)2010Universität Rostock, Seniorprofessur für Wirtschafts- und OrganisationspsychologieRostockmonographic20102013Universitätsbibliothek RostockRostock2013Universitätsbibliothek Rostockhttp://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002246Erko Martins und Tina Breyerrosdok/id00002118747378878http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002118Rostocker Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie2718564-3Nr. 60006BetriebsratBeeinflussungBetriebsvereinbarungInnovationsmanagementMitarbeiterVerhaltendoctype:epubdoctype:epubDokumenttypDocument typedoctype:epub.workingpaperdoctype:epub.workingpaperWorkingpaperworking paperdiniPublType:workingPaper diniPublType2022:WorkingPaperinfo:eu-repo/semantics/workingPaperdocumentnatureOfContent:ppn_105605727natureOfContent:ppn_105605727AufsatzsammlungdiniPublType2022:WorkingPaperdiniPublType2022:WorkingPaperArbeitspapierWorking paperKDSF (Pu37)SDNB:330SDNB:330330 Wirtschaft330 EconomicsSDNB:650SDNB:650650 Management650 Management & auxialiary serviceslicenseinfo:worklicenseinfo:workWerkworklicenseinfo:work.rightsreservedlicenseinfo:work.rightsreservedalle Rechte vorbehaltenall rights reserved/creativecommons/r/reserved/0.9/88x31.png[DE-28]Urheberrechtsschutz 1.0$gRights Statements$uhttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/licenseinfo:depositlicenseinfo:depositVeröffentlichungsgenehmigungpermission to storelicenseinfo:deposit.rightsgrantedlicenseinfo:deposit.rightsgrantedNutzungsrechte erteiltrights grantedaccesscondition:openaccessaccesscondition:openaccessfrei zugänglich (Open Access)open accesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2OAfreeinfo:eu-repo/semantics/openAccess[DE-28]Open Access$gControlled Vocabulary for Access Rights$uhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2licenseinfo:metadatalicenseinfo:metadataLizenzen für Metadatenlicenseinfo:metadata.cc0licenseinfo:metadata.cc0Lizenz Metadaten: CC0license metadata: CC0/creativecommons/p/zero/1.0/88x31.pnghttps://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/rfc5646:derfc5646:deDeutschGermangerdeuDerBetriebsrat als normative Referenzgruppe für innovatives Verhaltenempirische Untersuchungen der Bedingungen und der Wirkung auf das innovative Verhalten der MitarbeiterDer Betriebsrat als normative Referenzgruppe für innovatives Verhaltenempirische Untersuchungen der Bedingungen und der Wirkung auf das innovative Verhalten der Mitarbeitergnd:13566330Xgnd:13566330Xrosdok_document_0000000235-d2703336e66gnd:13566330XErko MartinsErko Martinsrosdok_document_0000000235-d2703336e80Tina BreyerTina BreyerErko MartinsTina BreyerErko MartinsTina BreyerErko MartinsTina BreyerRostockUniversität Rostock, Seniorprofessur für Wirtschafts- und Organisationspsychologieepub.workingpaperhttp://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002246urn:nbn:de:gbv:28-rosdok_id00002246-010.18453/rosdok_id00002246BetriebsratBeeinflussungBetriebsvereinbarungInnovationsmanagementMitarbeiterVerhaltenIn Organisationen bilden die Mitglieder des Betriebsrats eine Gruppe, die von der Belegschaft gewählt wird, damit sie die Arbeitnehmerinteressen gegenüber der Geschäftsführung vertritt und einen entsprechenden Einfluss im Unternehmen ausübt. In der Praxis führt der Betriebsrat aber oftmals Aufgaben aus, die weit über die im Betriebsverfassungsgesetz geregelten Aufgaben des Betriebsrats im Sinne der gesetzlichen Mitbestimmung hinausgehen und in gewissen Teilen Managementaufgaben darstellen. Entsprechend wird er auch als „Co-Manager“ bezeichnet. In dieser Rolle kann der Betriebsrat unter anderem auch das innovative Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen, z.B. indem er den Mitarbeitern Normen und Standards setzt, die deren innovatives Verhalten betreffen – in diesem Fall würde der Betriebsrat als normative Referenzgruppe (NRG) fungieren. Ob der Betriebsrat eine solche normative Referenzgruppe für Mitarbeiter und deren innovatives Verhalten sein kann bzw. unter welchen Bedingungen er für Mitarbeiter zur Referenzgruppe wird, untersucht die vorliegende Studie.20102010Rostocker Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologierosdok/id00002118747378878http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002118Rostocker Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie2718564-3Nr. 60006http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id000021182718564-3Erko Martins und Tina Breyerepub.workingpaper1 Martins_BetriebsratReferenzgruppe_2010.pdf 3989824 595751ee5b60eb8f165c75f39e821789 2 cover.jpg 18537 4854b82473fa91272ba7f2edcee13a44 rosdok/id00002246747405670Oau2013-06-042023-08-05T14:21:00ZrdaConverted from PICA to MODS using Pica2Mods XSLT Transformer 2.7 [SCM: "0c0e7a3c226a4a0cbcbec39b493c3c5257339ab8" "v2.7" "2023-08-04T00:00:00+0200"] with mode 'DEFAULT'.WorkingpaperAufsatzsammlungDerBetriebsrat als normative Referenzgruppe für innovatives Verhaltenempirische Untersuchungen der Bedingungen und der Wirkung auf das innovative Verhalten der MitarbeiterIn Organisationen bilden die Mitglieder des Betriebsrats eine Gruppe, die von der Belegschaft gewählt wird, damit sie die Arbeitnehmerinteressen gegenüber der Geschäftsführung vertritt und einen entsprechenden Einfluss im Unternehmen ausübt. In der Praxis führt der Betriebsrat aber oftmals Aufgaben aus, die weit über die im Betriebsverfassungsgesetz geregelten Aufgaben des Betriebsrats im Sinne der gesetzlichen Mitbestimmung hinausgehen und in gewissen Teilen Managementaufgaben darstellen. Entsprechend wird er auch als „Co-Manager“ bezeichnet. In dieser Rolle kann der Betriebsrat unter anderem auch das innovative Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen, z.B. indem er den Mitarbeitern Normen und Standards setzt, die deren innovatives Verhalten betreffen – in diesem Fall würde der Betriebsrat als normative Referenzgruppe (NRG) fungieren. Ob der Betriebsrat eine solche normative Referenzgruppe für Mitarbeiter und deren innovatives Verhalten sein kann bzw. unter welchen Bedingungen er für Mitarbeiter zur Referenzgruppe wird, untersucht die vorliegende Studie.ErkoMartins1976 -VerfasserInaut13566330XTinaBreyerVerfasserInauthttp://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002246urn:nbn:de:gbv:28-rosdok_id00002246-010.18453/rosdok_id00002246330 Wirtschaft650 Managementalle Rechte vorbehaltenNutzungsrechte erteiltfrei zugänglich (Open Access)Lizenz Metadaten: CC0deOnline-Ressource (70 Seiten)2010Universität Rostock, Seniorprofessur für Wirtschafts- und OrganisationspsychologieRostockmonographic20102013Universitätsbibliothek RostockRostock2013Universitätsbibliothek Rostockhttp://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002246Erko Martins und Tina Breyerrosdok/id00002118747378878http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002118Rostocker Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie2718564-3Nr. 60006BetriebsratBeeinflussungBetriebsvereinbarungInnovationsmanagementMitarbeiterVerhalten 2013-05-31T14:27:04.225Z 2023-08-08T10:53:52.463Z 2023-08-18T10:53:52.468Z {"identifier":"rosdok/id00002246","type":"local_id","additional":"","service":"MCRLocalID","created":"2018-06-30T16:46:00.696Z"} {"identifier":"http://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002246","type":"purl","additional":"","service":"RosDokPURL","created":"2018-06-30T16:46:00.872Z","registered":"2018-06-30T16:46:00.872Z"} {"identifier":"10.18453/rosdok_id00002246","type":"doi","additional":"","service":"RosDokDOI","created":"2018-06-30T16:46:02.311Z","registered":"2018-06-30T16:46:02.311Z"} {"identifier":"urn:nbn:de:gbv:28-rosdok_id00002246-0","type":"dnbUrn","additional":"","service":"RosDokURN","created":"2018-06-30T16:46:00.704Z","registered":"2018-08-15T12:50:48.493Z"} administratorfulltextcoverfile/rosdok_document_0000000235/rosdok_derivate_0000095510/cover.jpgfile/rosdok_document_0000000235/rosdok_derivate_0000095509/Martins_BetriebsratReferenzgruppe_2010.pdfDerBetriebsrat als normative Referenzgruppe für innovatives Verhaltenempirische Untersuchungen der Bedingungen und der Wirkung auf das innovative Verhalten der MitarbeiterDer Betriebsrat als normative Referenzgruppe für innovatives Verhaltenempirische Untersuchungen der Bedingungen und der Wirkung auf das innovative Verhalten der Mitarbeitergnd:13566330Xgnd:13566330Xrosdok_document_0000000235-d2703336e66gnd:13566330XErko MartinsErko Martinsrosdok_document_0000000235-d2703336e80Tina BreyerTina BreyerErko MartinsTina BreyerErko MartinsTina BreyerErko MartinsTina BreyerRostockUniversität Rostock, Seniorprofessur für Wirtschafts- und Organisationspsychologieepub.workingpaperhttp://purl.uni-rostock.de/rosdok/id00002246urn:nbn:de:gbv:28-rosdok_id00002246-010.18453/rosdok_id00002246BetriebsratBeeinflussungBetriebsvereinbarungInnovationsmanagementMitarbeiterVerhaltenIn Organisationen bilden die Mitglieder des Betriebsrats eine Gruppe, die von der Belegschaft gewählt wird, damit sie die Arbeitnehmerinteressen gegenüber der Geschäftsführung vertritt und einen entsprechenden Einfluss im Unternehmen ausübt. 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