| Titel: |
| Gamification im Geschäftsprozessmanagement-Zyklus: gamifizierte Anwendungen zur Förderung
der Motivation und Wissensaneignung von Lernenden |
|
| Beteiligte Personen: |
| Bahar Kutun[VerfasserIn] |
 |
1252262132 |
| Peter Forbrig[AkademischeR BetreuerIn] |
 |
122749022 |
|
Universität Rostock |
| Alke Martens[AkademischeR BetreuerIn] |
 |
0000-0002-9411-920X |
 |
136706479 |
|
Universität Rostock |
| Werner Schmidt[AkademischeR BetreuerIn] |
|
Technische Hochschule Ingolstadt |
|
| Beteiligte Körperschaften: |
| Universität Rostock[Grad-verleihende Institution] |
 |
38329-6 |
| Universität Rostock, Fakultät für Informatik und Elektrotechnik[Grad-verleihende Institution] |
 |
10085032-7 |
|
| |
| Zusammenfassung: |
|
Sinkende Motivation der Lernenden hat nicht selten zur Folge, dass sie sich nicht
mehr mit dem Lerninhalt beschäftigen wollen. Fraglich ist, welche Art von Erfahrung
respektive Erlebnissen die (intrinsische) (Lern-)Motivation positiv beeinflussen würde.
Bekannt ist, dass bei Spielern eine anhaltende Motivation zu erkennen ist. Dem Ansatz
gefolgt, zeigt Gamification das Potenzial, die (Lern-)Motivation zu fördern. In dieser
Dissertation wird die Wirkung von Gamification auf (Lern-)Motivation und Lernerfolg
im Kontext des Geschäftsprozessmanagements erforscht.
[Deutsch] |
|
| Dokumenttyp: |
|
| Einrichtung: |
| Fakultät für Informatik und Elektrotechnik |
|
| Sprache: |
|
| Sachgruppe der DNB: |
|
| |
Veröffentlichung / Entstehung: |
|
Rostock: Universität Rostock
|
|
2021
|
|
| Verantwortlichkeitsangabe: |
| vorgelegt von Bahar Kutun |
|
| |
| Identifikatoren: |
|
| |
| Zugang: |
|
frei zugänglich (Open Access)
|
|
| Lizenz/Rechtehinweis: |
alle Rechte vorbehalten Das Werk darf ausschließlich nach den vom deutschen Urheberrechtsgesetz festgelegten Bedingungen genutzt werden. |
|
|
| RosDok-ID: |
rosdok_disshab_0000002931 |
| erstellt / geändert am: |
02.03.2023 / 08.08.2023
|
| Metadaten-Lizenz: |
Die Metadaten zu diesem Dokument sind gemeinfrei (CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication). |